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OKR学习笔记1

2020/9/19 14:16:33 文章标签:

从战略出发,明确目标,并且在更短的周期内聚焦关键成果,正是OKR的实施要点

 

OKR和KPI的区别:

KPI和个人薪资待遇不能直接挂钩,因为再稍微复杂一点的协作中,科学的KPI数值提升都是大量的不同努力构成的,也即是大多数KPI需要团队集体合作来共同完成,对个人的考核方面不够全面

KPI存在的问题:

  • 需要找到科学合理的指标,在实施OKR的时候同等重要
  • KPI缺乏对个人的衡量,一般用来衡量组织绩效,活动绩效

管理水平的落后的恶果是双向的,它无法识别出科学的KPI,还把错误的KPI和薪酬连接,导致团队的倾轧,本位主义和沟通隔阂,带来的进一步问题是企业从此模糊了战略目标,失去了工作焦点,因为从形式上看,每个人貌似都有为之努力的KPI,
但却没有彼此之间的内在联系;KPI和薪酬直接挂钩不仅带来利益冲突和割裂,还会严重抑制创造性的工作;


为什么实施OKR?

OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标,但它在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向,结果意识,加强跨部门协作,适应快读市场环境变化,以及识别高绩效员工方便可以起到关键作用
OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核,它是为了企业核心目标的达成,在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价;

OKR主要解决目标聚焦问题,管理层把绝大多数的注意力都放在了企业战略愿景的规划、目标的制定和关键路径的选择上团队达成共识,这些具体目标是达成战略目标道路上的必要节点;

OKR实施要点

从战略出发、明确目标,并且在更短的周期内聚焦关键成果

使命:我们为什么存在
愿景:我们看到怎样的未来
战略:为什么总体成功最重要

目标1...N:近期,我们应该聚焦什么
关键结果1...N:如何度量有没有实现目标
项目1...N:如何才能实现这样的目标
任务1...N:谁去执行,怎样执行


对员工的评价,衡量方面

员工评价:
1》学习成长速度:一年前可以做什么,现在可以做什么
2》分享度:多大程度给予和帮助他人
3》协作性:以什么样的速度响应他人
4》他人认可度:和他协作的同事是如何评价他的


实施OKR期待的收货

1、提高公司战略执行的聚焦度
通过沟通和讨论,识别出制约业务发展的瓶颈问题,或者找到最值得投入的驱动要素,在一个明确的周期内达成结果
这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证,OKR是达成企业战略 清晰、执行坚决的最好工具
2、培养团队成员的目标和结果意识

3、加强跨部门和层级的沟通,让企业更加扁平化

OKR的实施会把跨部门合作和层级的协作作为基本条件,同时OKR摒弃了针对岗位的绩效考核,它能够充分的释放协作的潜力,让你的内部
沟通变得更加直接和透明,组织更加扁平

4、让企业更加适应高速的变化
因为OKR通常在每个季度都面临复盘和再一轮的制定,所以它能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性
对市场环境变化剧烈的行业,建议提高OKR复盘的频度
OKR聚焦在少数关键的事务上

5、识别出高绩效员工
在制定和实施OKR的过程中,能够观察到不同成员的批判性思维习惯,沟通主动性和技巧,自律性和结果意识
这些因素的评价更够反映出一个人的长期绩效,和僵化的岗位KPI所能起到的评价作用是完全不同的

 


本文链接: http://www.dtmao.cc/news_show_200095.shtml

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